近年来，众多成熟品牌在穿越周期与代际转换的过程中，纷纷选择采取品牌升级的战略举措，为适应不断变化的市场需求，保持品牌的活力与竞争力。
近期，作为“中华福饰”赛道的开创者——六桂福珠宝，在11月22日举办的“2024年品牌盛典”上，也宣布了品牌定位与战略升级计划，以“心智战”为主题，探讨品牌如何以差异化在新兴市场中找到新锚点，突破种种限制，实现品牌转型升级，应对未来挑战。
自2006年成立以来，六桂福珠宝凭借对传统与创新结合、文化与技艺的传承，迅速在全国范围内拓展业务，至今已拥有近千家终端零售店，覆盖了超过20多个省、市、自治区，成为珠宝行业中一股不可忽视的力量。作为一家集珠宝首饰设计研发、批发零售、特许经营为一体的大型珠宝零售集团，六桂福珠宝持续占据行业头部品牌前列，传递国民品牌风采。
此次六桂福珠宝2024品牌盛典上，发布了最新版品牌白皮书《攻守道》（首版发行于2023年3月，系由六桂福集团董事长翁国强先生与集团副总裁陈非先生合著），从文化基因、使命愿景、战略目标、五感六觉、道具陈列、焕新行动、终端赋能等七大维度入手，以一问一答的创意形式展开阐述。全书36问36答，暗合“36计”，2.0版在保留全书表达体系的同时，全方位展现品牌文化迭代升级的全新内容，包括品牌定位（中国福 六桂福）、品牌主张（中华福饰 为爱添福）及品牌信念状（中华福饰开创者）等。此外，还全面更新品牌战略地图——360°品牌生态圈，首次发布风花雪月、东方花园等终端空间形象。
尤为重要的是，书中还完整收录翁国强先生拟定的重磅文章《心智战：差异化竞争战略》，全面论述六桂福应对行业竞争的系统解决方案——
差异化竞争战略是六桂福品牌越级升维的一项系统工程，它包括语言钉、视觉锤、信任状、场景钩、传播锚及留量池等六大维度的协同变革。
语言钉：确立文化新定位（“中国福 六桂福”品牌定位）；
视觉锤：塑造终端新形象（VI+SI+PI）；
信任状：赋予产品新定义（以“人生六合”完成“中华福饰”的内涵定义及产品匹配）；
场景钩：建构营销新生态（以亲情、友情、爱情为核心，并涵盖悦己、投资等需求，6大维度近30种具体场景，构建起闭环的“场景营销”新生态）；
传播锚：抢占创意新高地（文化种地+创意种树+品牌种草）；
留量池：打造会员新圈层（以门店为圆心，以区域为半径，以文化为牵引，创建“桂客会”等城市品牌圈层根据地）。
从中不难看出，六桂福通过差异化定位战略方法论，持续驱动品牌转型，并对于未来品牌发展有了更清晰准确的规划，即将迈入新的发展阶段。
在产品、形象、文化越发趋向同质化的行业及领域，如何差异化竞争是未来品牌共同要面对的课题，也是品牌是否能够实现持续增长的重要因素。六桂福珠宝通过对中华福饰文化的深度挖掘与创新演绎，试图走出一条差异化的品牌发展之路。让我们共同期待，带着“为中华福饰走进千家万户而奋斗”的企业愿景与“长期主义”的战略定力，六桂福珠宝未来会在福饰与文化的融合上会做出怎样的创新。
